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【摘要】环球网校为广大人力资源管理师考生提供高级人力资源管理师重要考点系列复习资料，本篇为员工调动的目的详解。供考生复习备考之用。2015年下半年人力资源管理师考试日渐临近，请考生抓紧时间复习。
1.员工调动可以满足企业调整组织结构的需要
(1)企业常常会根据发展战略的需要设立一些新的部门，或者是取消一些老部门。
(2)当组织结构发生变动的时候，就有必要对员工进行非提升性的调动。
(3)为了不解雇有价值的员工，企业需要对这些人员进行重新安排，将他们安排到新的工作岗位上去。
2.员工调动可以使晋升渠道保持畅通
(1)传统的企业等级结构是金字塔式的，企业的高级职位总是比低级职位少，所以有些员工的进一步晋升会有障碍。有的时候，晋升通道是被生产率虽然很高，但是又不可能被提升的员工所堵塞的。这样的员工在一定位置上将阻碍其他有价值员工的晋升。如果这时不及时对通道进行清理，其他有价值的员工就有可能另谋高就。
(2)为了保持晋升通道的畅通，企业就有可能决定对那些不具备晋升潜力，而对企业仍有价值的员工进行调动。
3.员工调动可以满足员工的需要
(1)由于许多与员工个人和家庭相关的原因，员工常常需要进行调动。如员工结婚、生育、生病等都可能需要进行工作地点的调动，这样他们才有可能更好地照顾家庭、子女或父母，从而更高效地工作。
(2)员工也有可能因为个人偏好的原因而产生调动的愿望，如对工作地与居住地之间距离的偏好，对居住环境的偏好，对气候的偏好等。
(3)员工还有可能出于工作方面的原因要求调动工作，如丰富个人工作的内容，从事自己更感兴趣的工作或者在更适合自己的工作时间内工作等。
(4)如果企业不能满足员工的这些要求，就有可能导致员工辞职。这时，如果企业认为该员工是对企业有价值的，就应该满足他们的调动需要，以免产生不必要的员工流失。
4.员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法
员工与管理者之间、员工与员工之间都存在着由于各种原因(如个性、年龄、种族等)而不能和睦相处的情况，而冲突双方对企业而言又都是不可或缺的，在这种情况下，调动其中一方或双方，使他们隔离开来就成为解决冲突的一种有效方法。
5.员工调动是获得不同经验的重要途径
(1)激烈的市场竞争也体现在对高报酬、高挑战性职位的竞争上。
(2)由于企业规模不断精简，组织结构扁平化，企业管理层需要的员工越来越少，因此对这些职位的竞争就更加激烈。
(3)在相同的条件下，丰富的个人经历常常是获胜的重要因素。
(4)因此，许多员工开始在企业和组织中寻求更多的横向调动机会，从而学习更多的技能，为将来的晋升打下基础。
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