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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点沙盘推演测评法的内容”的复习资料，主要讲高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内容等考点，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内容的详细内容，请仔细阅读。
高级人力资源管理师重要考点:沙盘推演测评法的内容
在应用沙盘推演测评法之前，需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作：
1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。
2.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。
4.按照规定流程运营。
5.编制年度会计报表，结算经营成果。
6.讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。
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