采购管理计划包括：

（1）如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划的制订和控制；

（2）开展重要采购活动的时间表；

（3）用于管理合同的采购测量指标；

（4）与采购有关的干系人角色和职责，如果执行组织有采购部，项目团队拥有的职权和受到的限制；

（5）可能影响采购工作的制约因素和假设条件；

（6）司法管辖权和付款货币；

（7）是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准；

（8）风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险；

（9）拟使用的预审合格的卖方（如果有）等。

需要规定各种进度报告的格式和编制频率属于进度管理计划的内容。