( )是记录项目采购决策、明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
项目采购管理过程:
(1)规划采购管理:是记录项目采购决策、明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
(2)实施采购:是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
(3)控制采购:是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。
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