在识别风险过程中，项目经理需要使用项目管理计划的多个组件来识别潜在风险。以下（ ）组件主要用于识别受不确定性或模糊性影响的里程碑日期和可交付成果交付日期。
范围基准
进度基准
成本基准
风险管理计划
本题考查识别风险过程中项目管理计划组件的具体作用和应用场景。进度基准是正确答案，通过查看进度基准可以找出存在不确定性或模糊性的里程碑日期和可交付成果的交付日期，或者可能引发风险的关键假设条件。
范围基准主要包含可交付成果及其验收标准和工作分解结构，用作安排风险识别工作的框架。
成本基准主要用于找出存在不确定性的成本估算或资金需求。
风险管理计划规定风险管理的角色职责和活动安排，但不直接用于识别具体的时间相关风险。