2024-软考中级-章节练习-第12章-管理团队:主要工具与技术-项目执行过程中,团队成员小王
撤退/回避
缓和/包容
妥协/调解
合作/解决问题
本题考查的是冲突的解决方法。
(1)撤退/回避:从实际或潜在冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人解决。
(2)缓和/包容:强调一致而非差异;为维持和谐与关系而退让一步,考虑其他方的需要。
(3)妥协/调解:为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。但这种方法有时会导致“双输”局面。
(4)强迫/命令:以牺牲其他方为代价,推行某一方的观点;只提供赢输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题,这种方法通常会导致“赢输”局面。
(5)合作/解决问题:综合考虑不同的观点和意见,采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。这种方法可以带来双赢局面。