某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。
对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
与客户沟通项目延期的可能性
对于工期有延迟的项目，首先考虑是否可以采取一些进度控制的方法来追赶进度，对关键路径活动进行分析，评估是否可以赶工，而不是变更。故本题正确答案为A。
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