2025下半年系统集成项目管理工程师案例真题及答案解析(第2批)

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【试题一】

【问题1】(5分)

计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。

【问题2】(4分)

写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?

【问题3】(6分)

甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置600万元“不可预见费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。

请指出“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准。

【问题4】(5分)

请判断是否正确。

(1)审计时，项目的进度绩效指数(SPI)为0.9，项目进度超前。

(2)工作包D不在关键路径，其延误不会影响总体进度。

(3)审计单位采用EVA审查项目绩效，因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。

(4)随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围逐步缩小。

(5)审计发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。

.....

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