预约成功
2025下半年第2批软考中项考试已于11月8日下午考完，根据网友回忆，环球网校特整理了“2025下半年第2批次软考中项考试真题及答案解析真题及解析”内容，大家可以参考。各批次考试真题持续更新中，请大家持续关注本频道！
一、综合知识
1、数据建模的过程中概念模型设计阶段的核心任务是()。
A、暂缺
B、监控存储系统的性能与配置
C、暂缺
D、确定实体和数据及其关联
参考答案：D
2、竣工后，运维部门把更新包放在内网知识库供工程师下载。运维部门的沟通方法是()
A、互动
B、推式
C、拉式
D、暂缺
参考答案：C
3、某项目需要采购统一身份认证平台。不正确的是:()
A、在评标阶段确定排名
B、只将答疑记录发放给预审合格的厂商
C、暂缺
D、暂缺
参考答案：B
4、合同约定由卖方负责定制开发，测试通过后，买方一次性支付费用。合同中仅描述“开发完成并验收后，所有权归买方”，项目验收后该产品的知识产权()。
A、双方共同拥有，协商后使用
B、双方共同拥有，任何一方均可自由使用
C、转归买方独家所有
D、归卖方所有除非另有条款
参考答案：D
5、过量的冗余编码将导致()。
A、产生信息的效率下降
B、信息无法传输
C、无法完成信号转换
D、传输速率降低
参考答案：D
........
因篇幅有限，完整版请点击>>>2025下半年第2批系统集成项目管理工程师《综合知识》回忆版真题及解析查看！
二、案例分析
试题一
某市大数据局启动“城市运行一网统管”数字化转型工程。项目计划工期12个月，总预算为12000万元。经过招标，甲方选择A公司为该项目的承建方。
第4个月末，外部审计单位要求依据进度管理计划和成本管理计划进行绩效审查，项目经理组织召开月度控制会议，采集全部已启动并应完成的工作包，得到下表数据(单位:万元)。
【问题1】(5分)
请根据表中数据，计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。
【问题2】(4分)
请根据表中数据，写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?
【问题3】(6分)
审计后，甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置了600万元“不可预见
费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。
请指出上述“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准的值。
【问题4】
结合案例，请判断下列说法是否正确。
(1)审计时，计算出该项目的进度绩效指数(SPI)为0.9.说明项目进度超前。
(2)工作包D不在关键路径上，其延误不会影响总体进度。
(3)审计单位采用EVA审查项目绩效，是因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。
(4)随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围将逐步缩小。
(5)审计时发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。
....
因篇幅有限，完整版请点击>>>2025下半年第2批系统集成项目管理工程师《案例分析》回忆版真题及解析查看！
为了方便大家对答案，我们还将同时整理出2025下半年软考中项考试真题及答案PDF文档(考生回忆版)，考生可点击软考中级职称考试历年真题进行下载！
温馨提醒：大家如果担心错过后续考试的查分时间、领证时间等时间节点，推荐考生点击下方图片提前预约“免费短信预约提醒服务”，预约成功后，我们将会及时发送消息提醒您重要时间节点！
2025下半年软考中项考试考后真题解析直播预约开启！考后想第一时间估分复盘？点击下方图片立即进行预约！
编辑推荐：
>>2025年下半年软考中项考后真题直播预约（11月10日）
点击免费下载>>>>软考中级(中项)历年真题及答案解析！
以上就是“【考友回忆版】2025下半年第2批次软考中项考试真题及答案解析”的内容了，希望本文内容对大家能够有所帮助。同时，提醒各位考生们可以点击文章顶部的“软考中级职称（中项）-考后真题估分”小程序提前预约估分哦！温馨提示：待考试结束后，小编将会为广大考生上传更新“2025年下半年软考中项考试真题及答案解析”，考生可点击收藏，持续关注哦！
