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试题1
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是( )。
A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
试题2
某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于( )。
A、直接成本
B、间接成本
C、固定成本
D、可变成本
试题3
在项目成本管理中，规划成本管理过程的输入包括( )
A、进度管理计划和成本基准
B、成本管理计划和成本基准
C、进度管理计划和风险管理计划
D、进度管理计划和成本管理计划
答案解析：
试题1 参考答案：D
参考解析：创建工作分解结构时应把握的一个原则是一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。另一个应该把握的原则是分解工作结构应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。当工作被分解到更低的、更详细的层次时，有助于对这些工作的计划、管理和控制。然而，过度的分解反而有害。详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物或子项目是不需要的，也是不可能的。成本估算指估算活动的成本，涉及估算完成每项活动的近似成本。成本估算可以依据工作分解结构进行，例如首先估算单个工作包或细节最详细的活动成本，然后将这些洋细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。如果首先得到项目的成本估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动。因此成本估算和成本预算的结果可能是不一致的。
综上可知，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS可能是不必要的，也是不可能的，应选D。
试题2 参考答案：B
参考解析：成本的类型包括：
(1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
试题3 参考答案：C
参考解析：规划成本管理的输入包括：
1、项目章程
2、项目管理计划(进度管理计划、风险管理计划)
3、事业环境因素
4、组织过程资产
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