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试题1
某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的( )。
A、项目工作说明书
B、范围管理计划
C、范围说明书
D、WBS
试题2
关于项目整体变更控制的描述，正确的是()。
A、项自整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段
B、只有客户或项目管理人员才能提出变更申请
C、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决
D、CCB对变更请求的审批结果不可更改
试题3
小王主要负责编写测试程序来检查被测模块的接口调用是否符合详细设计说明书的定义。小王的工作属于软件质量管理的()过程。
A、验证
B、确认
C、评审
D、审计
答案解析：
试题1 参考答案：C
参考解析：
范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书(初步)、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。
项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书(详细)也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容，如下：
①项目的目标
②户品范围描述
③项目的可交付物
④项目边界
⑤产品验收标准
⑥项目的约束条件
⑦项目的假定
项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
工作说明书(sOw)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。
小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。
试题2 参考答案：C
参考解析：实施整体变更控制的概述
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人。必要时，应该由变更控制委员会(CCB)来决策是否实施整体变更控制的过程，故选项C描述正确，选项D描述不正确。
实随整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。项目的任何干系人都可以提出变更请求。故选项A、B描述不正确。
试题3 参考答案：A
参考解析：软件质量管理过程包括：质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程等。其中，验证与确认过程使用能够定位缺陷并便于以后改正的测试技术直接处理软件产品质量问题。 验证与确认过程确定某一开发和维护括动的产品是否符合活动的需求，尾终的软件产品是否达到其意图并满足用户需求。验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确制造，即活动的输出产品满足前面活动施加的规范说明;确认过程则试图确保建造了正确的产品，即产品满足其特定的目的。
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