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试题1
关于招投标的描述，不正确的是()。
A、第一中标候选人无法履约的，要重新投标
B、中标候选人应为不超过3个，且应表明排序
C、招标人公示中标候选人，公示期不得少于3日
D、投标人不足3人，不得开标，招标人应重新招标
试题2
关于范围管理计划的描述，不正确的是：()。
A、用于规划、跟踪和报告各种需求活动
B、作为制定项目管理计划过程的主要依据
C、范围管理计划可以是非正式的
D、规定了如何制定详细范围说明书
试题3
当前某项目处于进度滞后，成本节约的状态，为了保证项目按时保质完成，后续应优先采取的措施是：()。
A、赶工，投入更多的资源或增加工作时间
B、降低质控要求，减少问题，减少返工
C、减小活动范围或降低活动要求
D、快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
答案解析：
试题1 参考答案：A
参考解析：国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标。
试题2 参考答案：A
参考解析：选项A属于需求管理计划的内容，故答案选A 。
需求管理计划内容如下：
1、如何规划、跟踪和报告各种需求活动。
2、配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。
3、需求优先级排序过程。
4、产品测量指标及使用这些指标的理由。
5、用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
6、收集需求过程。
范围管理计划内容如下：
1、制定详细项目范围说明书。
2、根据详细项目范围说明书创建WBS。
3、维护和批准工作分解结构。
4、正式验收已完成的项目可交付成果。
5、处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。
试题3 参考答案：A
参考解析：首先可以排除B、C，D快速跟进：这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。A赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。题中项目处于成本节约状态，因此A合适
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