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试题1
关于实施整体变更控制的描述，不正确的是()。
A、项目经理对实施整体变更过程负最终责任
B、如遇特殊情况，变更请求可以口头提出
C、变更日志用来记录项目过程中出现的变更
D、项目经理不可以加入变更控制委员会
试题2
A公司成立项目组承接某城市污水治理项目，项目团队成员来自各个部门。在项目开始执行三个月后的一次项目例会上，讨论方案时产生分歧，项目成员互相指责业务水平差，并质疑项目经理的协调能力。则该项目团队处于团队发展处于()
A、震荡阶段
B、规范阶段
C、成熟阶段
D、形成阶段
试题3
关于双代号网络图的描述，不正确的是：()。
A、网络图中不会有相同的代号
B、节点代号沿箭线方向越来越大
C、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
D、虚活动不消耗时间，也不消耗资源
答案解析：
试题1 参考答案：D
参考解析：变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。
试题2 参考答案：A
参考解析：项目团队建设的5个阶段：
(1)形成阶段。团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一 定开诚布公。关键词：独立
(2)震荡阶段。团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。关键词：指责
(3)规范阶段。团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。关键词：信任
(4)成熟阶段。团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。关键词：高效
(5)解散阶段。团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，或者，在结束项目或阶段过程中，释放人员，解散团队。
试题3 参考答案：C
参考解析：流入(流出)同一节点的活动，均有共同的紧后活动(或紧前活动)。
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