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2024年下半年系统集成项目管理工程师第一批次《应用技术》真题答案解析
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案例一：整合管理
(1)根据材料分析，项目整合管理存在哪些问题。
(2)考察整合管理七个过程以及各自的所属过程组。
(3)判断题：涉及到WBS、质量等……
案例二：风险管理
(1)分析案例材料中风险管理存在的不足之处有哪些。
(2)填空题：按照可预测风险分类进行填空。
(3)面对机会/风险的应对措施。
案例三：沟通与干系人管理
(1)分析材料分析沟通与干系人管理中存在的不足。
(2)干系人过程还可以做哪些事。
(3)规划沟通管理的两个作用。
案例四、计算题：
某项目的WBS如下表：
项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:
●立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元;
●测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元
【问题1】请分别评估项目立项阶段和系统测试阶段的项目绩效和进展情况。并给出计算过程。(14分)
【问题2】
(1)请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高?
(2)针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。
【问题3】控制进度过程中主要输出包括_____、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新(2分)
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