2024年系统集成项目管理工程师第一批次《案例分析》真题考点（考友回忆版）

案例分析考点(没有技术类考题)

试题一：整合管理

(1)找错改错。

(2)整合管理过程及分别属于哪个过程组。

(3)判断题(4道小问题，涉及WBS)。

试题二：风险管理

(1)风险应对措施(机会和威胁)。

针对威胁有上报、( )、( )、( )、接受。

针对机会有上报、( )、( )、( )、接受。

(2)根据风险的可预测性，给以下风险进行分类。

(3)找错改错。

试题三：沟通和干系人管理

(1)规划沟通管理的作用(4分)。

(2)管理干系人参与的活动(6分)。

(3)从沟通和干系人的方面看有什么不足(7分)。

试题四：计算题

题目给了WBS结构表，包括各活动工期及费用，计算绩效情况。

(1)计算题不需要画图，求SPI/CPI。

(2)进度控制的输出。

(3)横向比较哪个进度更快。

(4)根据当前绩效，给出调整措施。

某项目的WBS如下表：

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了项目各阶段的信息如下：

立项阶段：当该阶段进行3天后，已经完成预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元。

测试阶段：当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本指出到达16万元。

(1)请分别评估项目立项阶段和系统测试阶段的项目绩效和进展情况，并给出计算过程。

监控节点为3天：

PV=3*(5/7)=2.14(万)

EV=50%*2.14=1.07(万)

AC=3

监控节点为20天

PV=20*(35/46)=15.22(万)

EV=50%*15.22=7.61(万)

AC=16

求SV和CV或者SPI和CPI任意一组即可。

(2)针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。

(3)请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高?

(4)控制进度过程中主要输出包括( )、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。(2分)

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