系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（147）

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试题1

关于定性风险分析工具与技术的描述，不正确的是∶()。

A、风险概率评估旨在调查每个已识别风险发生的可能性

B、在概率与影响矩阵计算中，风险值=风险发生的概率×风险发生的后果

C、风险数据的质量，直接影响定性分析的结果

D、专家判断经常可通过风险研讨会或谈判来进行

试题2

项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于()。

A、弱矩阵型组织

B、平衡矩阵型组织

C、强矩阵型组织

D、项目型组织

试题3

关于配置管理的描述，不正确的是:()。

A、所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理

B、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种

C、配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体

D、配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：为了确定风险在矩阵中的位置,组织需要使用专家判断来评估每个风险的概率和影响。专家通常是那些具有新近类似项目经验的人。专家判断经常可通过风险研讨会或访谈来获取。应该注意消除某个专家的偏见。

试题2 参考答案：A

参考解析：组织结构。

弱短矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。题干中项目经理需要向部门经理申请经费，符合弱矩阵型组织的特点。故答案选A。

试题3 参考答案：B

参考解析：配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。配置项刚建立时，其状态为“草稿”。配置项通过评审后，其状态变为“正式”。此后若更改配置项，则其状态变为“修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为“正式”。

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