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系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(125)

环球网校·2024-10-16 09:31:35浏览10 收藏1
摘要 为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

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试题1

项目经理对某应用软件开发项目进行成本估算,属于类比估算的是()。

A、将该项目与之前完成的类似软件开发项目进行比较

B、依靠项目经理的个人经验进行成本估算

C、参考行业平均成本来估算项目成本

D、随意估算并添加一定的储备金以应对不确定因素

试题2

()不属于项目范围确认的工作内容。

A、组织客户进行项目的交付签字

B、由第三方监理机构出具检验报告

C、确定范围正式被接受的标准

D、审查变更请求,以进行缺陷补救

试题3

项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是()

A、盈利要求

B、客户满意度要求

C、后续项目指标要求

D、系统是否实现既定要求

答案解析:

试题1 参考答案:A

参考解析:类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等) 为基础,来估算当前和未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整,在项目详细信息不足时,经常使用类比估算来估算。

试题2 参考答案:D

参考解析:

确认范围的一般步骤:

(1)确定需要进行确认范围的时间。

(2)识别确认范围需要哪些投入。

(3)确定范围正式被接受的标准和要素。

(4)确定确认范围会议的组织步骤。

(5)组织确认范围会议。

试题3 参考答案:D

参考解析:

项目评估的依据:不同类型的项目,评估的要求不同,同一项目的评估要求每个公司也不相同。不同的主体往往对相同的项目有着不同的要求。多数要求包括以下几个方面:

(1)盈利要求。

(2)客户满意度要求。

(3)后续项目指标要求。

(4)内部满意度要求。

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以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(125)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

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