系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（117）

为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试，小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！

温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI 值为0.91。这表示( )。

A、项目的每91 元人民币投资中可创造相当于100 元的价值

B、当项目完成时将会花费投资额的91%

C、项目仅进展到计划进度的91%

D、项目的每100 元人民币投资中只创造相当于91 元的价值

试题2

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost

A、 resource

B、 time

C、 plan

D、 tool

试题3

信息系统开发是一项艰巨的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的要求，选择合理的开发方法起着非常重要的作用，( )的主要特点是：严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取得的成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化。

A、结构化方法

B、敏捷方法

C、瀑布模型

D、面向对象方法

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：

成本执行(绩效)指数( Cost Performance Index，CPI)等于挣值(Earned Value，

EV)和实际成本(Actual Cost，AC)的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公

式为：

CPI= EV/AC

CPI是既定的时间段内实际完工工作的预算成本(ElO与既定的时间段内实际完成工

作发生的实际总成本(AC)的比值。CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若

大于1则表示实际成本低于预算。

根据CPI的定义，项目经理进行了绩效分析计算出CPI值为0 91，表示项目的每100

元人民币投资中只创造相当于91元的价值。因此应选D。

试题2 参考答案：B

参考解析：

项目管理三角形是项目管理约束模型的一个模型。这些限制已被列为范围(或质量)，()，和成本

A、资源

B、时间

C、计划

D、工具

试题3 参考答案：A

参考解析：

结构化方法是按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步的依次执行，前一阶段是后一阶段的工作依据;每个阶段又划分为详细的工作步骤，顺序作业。

结构化方法特点：

(1)遵循用户至上原则;

(2)严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果

(3)强调系统开发过程的整体性和全局性;

(4)系统开发过程工程化，文档资料标准化。

结构化方法优点：

理论基础严密，它的指导思想是用户需求在系统建立之前就能被充分了解和理解，注重开发过程的整体性和全局性。

结构化方法缺点：

开发周期长;文档、设计说明繁琐，工作效率低;要求在开发之初全面认识系统的信息需求，充分预料各种可能发生的变化，但这并不现实;若用户参与系统开发的积极性没有充分调动，将造成系统交接过程不平稳，系统运行与维护管理难度加大。

备考冲刺资料：历年真题、高频考点、刷题库可点击免费下载。

以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（117）”的内容了，考生们请提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！