系统集成项目管理工程师计算题专题讲解：挣值计算

系统集成项目管理工程师考试一共有《基础知识》和《应用技术》两门科目，而在这两科中都会涉及到计算题，特别是应用技术中，计算题每次考试都会占到一道大题，为帮助大家能够更有效的攻克计算题，小编特整理了系统集成计算题专题，希望对大家能够有所帮助。

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系统集成项目管理工程师计算题专题讲解：挣值计算

1、 三个基本概念

PV(计划价值)：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值

EV(挣值)：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值

AC(实际成本)：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值

2、 四个绩效指标

● 进度偏差(SV) SV = EV - PV

测量项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是在某个给定的时间点，项目提前或落后的进度。

若SV= EV - PV > 0，则项目进度超前

若SV= EV - PV < 0，则项目进度落后

● 成本偏差(CV)CV=EV - AC

测量项目成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之差。它是在某个给定的时间点，项目预算的亏空或盈余。

若CV = EV - AC > 0，则成本节约

若CV = EV - AC < 0，则成本超支。

● 进度绩效指数(SPI)SPI= EV/PV

测量效率的一种指标，表示为挣值与计划值之比。

当SPl<1，即EV

当SPI>1，即EV>PV时，说明项目进度超前

● 成本绩效指数(CPI)CPI = EV/AC

测量预算资源的成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

当CPI<1，即 EV

当CPI>1，即 EV>AC时，说明成本节约

3、预测技术指标

● 完工预算(BAC)

对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算(完工时的PV总和)，也就是成本基准。

● 完工尚需估算(ETC)

在某个时点，预测完成剩余的工作还需要多少成本。

计算公式：

ETC=BAC-EV，非典型(以后不会再发生类似偏差)

ETC=(BAC-EV)/CPI，典型(当前偏差可代表未来的趋势)

● 完工估算(EAC)

推导过程：EAC = AC + ETC = AC +(BAC-EV)/ CPI = AC + BAC / CPI - EV / CPI = BAC / CPI

EAC= AC + ETC(非典型、典型)

EAC= AC + (BAC-EV) / CPI= BAC / CPI(典型)

● 完工偏差(VAC)

在某个时点，预测项目在完工的时候将会出现的总的项目的成本偏差。

VAC=BAC-EAC，基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)

● 完工总时间预测：计划总工期 / SPI

● 完工尚需绩效指数(TCPI)

在某个时点，预测如果要在计划的预算内完成项目，则未来的工作必须要达到的绩效水平。计算TCPI的两种情况：

①未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：TCPI = (BAC-EV)/ (BAC - AC)

②未来的项目绩效按照新的EAC完成：TCPl= (BAC - EV)/ (EAC - AC)

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