系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（115）

为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试，小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！

温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

()型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。

A、支持

B、控制

C、指令

D、综合

试题2

关于合同描述不正确的是()

A、合同签订前需做好市场调查

B、对于合同诈骗应尽早报案是确保权力的关键

C、变更合同价款时，首先确定变更价款，再确定变更清单

D、合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力

试题3

关于项目经理的描述，正确的是()。

A、具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理

B、项目团队中技术最强的人，不能做项目经理

C、项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成

D、项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度

答案解析：

试题1 参考答案：C

参考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3种。

(1)支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

(2)控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者要求项目经理服从组织对项目的治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。

(3)指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

试题2 参考答案：C

参考解析：合同管理的主要内容。

P453：合同签订管理，每一项合同在签订之前，应当做好市场调查。选项A描述正确。

P454：合同纠纷处理，对于合同诈骗，尽早报案是维护权力的关键。选项B描述正确。

P455：合同变更的处理原则，首先确定合同变更清单，然后确定变更价款。选型C描述不正确。

P455：合同档案管理，本和副本管理、合同文件格式等内容。在文本格式上,为了限制执行人员随意修改合同，一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。选项D描述正确。

确定，如何能确定变更价款?所以即使没有看过这个内容，从理解上也是可以作答出来的

试题3 参考答案：D

参考解析：一个合格的项目经理，至少应当具备如下素质：足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德、一定的领导和管理能力。所以A错

B肯定错，没有说技术强就不能做项目经理

项目经理需要掌握多方面技能，怎么做好一个项目经理：

(1)正在理解项目经理的角色

(2)领导并管理项目团队

(3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他

(4)真正理解“一把手工程”

(5)注重客户和用户参与

在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。

备考冲刺资料：历年真题、高频考点、刷题库可点击免费下载。

以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（115）”的内容了，考生们请提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！