短信预约提醒成功
为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试，小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！
温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，可使用“ 免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！
试题1
关于面向对象基本概念的描述，正确的是()。
A、如果将学生定义为一个类，则大学生是它的一个对象
B、乌鸦类和喜鹊类都是从鸟类继承而来
C、类是现实世界中某个实体的抽象
D、类与对象的关系可以理解为，对象是类的模板
试题2
( )不是成本估算的方法
A、估算法
B、确定资源费率
C、工料清单法
D、挣值分析法
试题3
( )不属于定量风险分析的技术方法
A、决策树分析
B、概率和影响矩阵
C、影响图
D、蒙特卡洛分析
答案解析：
试题1 参考答案：B
参考解析：
如果将学生定义为一个类，大学生也是一个类，是继承了学生类，类的对象是一个具体的个题，比如大学生张三，这就是一个对象。
继承是从已有的类中派生出新的类,新的类能吸收已有类的数据属性和行为,并能扩展新的能力。类是实例的抽象，对象是现实世界中某个实体的抽象。类是生成对象的模板。
试题2 参考答案：D
参考解析：
成本估算的工具、方法与技术有：类比估算、确定资源费用率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析。
试题3 参考答案：B
参考解析：
定量风险分析的工具和技术：
1、数据收集和表示技术：访谈，概率分布，专家判断
2、定量风险分析和建模技术：灵敏度分析、期望货币价值分析(EMV)、决策树分析、建模和仿真：
项目风险管理-定量风险分析：
定量风险分析：定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响，使项目管理者在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以作出尽可能恰当的决策。
输入
项目管理计划：风险管理计划
组织过程资产
风险记录
工具
1、数据收集和表示技术：访谈，概率分布，专家判断
2、定量风险分析和建模技术：
1、灵敏度分析：帮助判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响，典型的结果是龙卷风图表
2、期望货币价值分析(EMV)：是对未来不确定性输出的统计平均，通常用在决策树分析法中。
3、决策树分析：通过决策树分析可以找出每种选择的具体情况，包括成本、预期回报等
4、建模和仿真：建模和模拟分析法在做成本和进度的风险分析时更加适用，仿真模拟通常使用蒙特卡罗技术
输出
风险记录(更新)，更新的内容包括
1、项目可能性分析
2、实现成本和进度目标的可能性
3、已量化风险的优先级列表
4、定量风险分析结果中的趋势：随着量化分析的不断重复，输出结果的趋势可能会变成明显起来，这可能会影响风险应对措施。
以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（55）”的内容了，考生们请提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！