短信预约提醒成功
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试题1
TCP/IP 协议族中的( )协议支持离线邮件处理，电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件。
A、 FTP
B、POP3
C、Telnet
D、SNMP
试题2
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注( )。
A、确认范围
B、风险控制
C、绩效报告
D、成本控制
试题3
在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是( )组织。
A、智能型
B、弱矩阵型
C、强矩阵型
D、项目型
答案解析：
试题1 参考答案：B
参考解析：
FTP( File Transfer Protocol)是Intemet文件传输协议。POP3 (Post Office Protocol 3)印邮局协议的第3个版本，是规定个人计算机如何连接到互联网上的邮件服务器进行收发邮件的协议。Telnet协议是TCP/IP协议族中的一员，是Internet远程登录服务的标准协议和主要方式。SNMP(Simple Network Management Protocol，简单网络管理协议)的前身是简单网关监控协议(SGMP)，用来对通信线路进行管理。
由上述协议的功能可知，正确答案应选B。
试题2 参考答案：A
参考解析：题干中重点关注可交付成果的验收，即确认范围。
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
试题3 参考答案：D
参考解析：
实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续性的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见下图。
| 项目特点 | 职能型组织 | 矩阵型组织 | 项目型组织 | ||
| 组织类型 | 弱矩阵型组织 | 平衡矩阵型组织 | 强矩阵型组织 | ||
| 项目经理的权力 | 很小和没有 | 有限 | 小~中等 | 中等~大 | 大~全权 |
| 组织中全职参与项目工作的职员比例 | 没有 | 0-25% | 15%~60% | 50%~95% | 85%~100% |
| 项目经理的职位 | 部分时间 | 部分时间 | 全时 | 全时 | 全时 |
| 项目经理的一般头衔 | 项目协调员/项目主管 | 项目协调员/项目主管 | 项目协调员/项目主管 | 项目协调员/项目主管 | 项目协调员/项目主管 |
| 项目管理行政人员 | 总分时间 | 部分时间 | 部分时间 | 全时 | 全时 |
由上图可知，在项目型组织结构中项目经理权力最大。
以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（38）”的内容了，考生们请提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！