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高频考点：项目成本预算
一、项目成本预算的特征、原则、步骤
1.特征：计划性，约束性，控制性。
2.原则：以项目需求为基础;与项目目标相联系，必须同时考虑项目的质量目标和进度目标;要切实可行;应当留有弹性。
3.步骤：将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包;将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上;确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本管理计划。
二、项目成本预算的工具和技术
1.成本汇总
2.准备金分析
3.参数估算
4.资金限制平衡
5.就审定的变更，通知项目干系人;
6.采取措施，将预期的成本超支控制在可接收范围内。
三、成本估算的工具和技术
1.类比估算
2.确定资源费率
3.自下而上估算
4.参数估算
5.项目管理软件
6.供货商投标分析
7.准备金分析
8.质量成本
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