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高频考点：项目计划
一、编制项目计划的一般过程
1) 明确目标;
2) 城里初步的项目团队;
3) 工作准备与信息收集;
4) 依据标准、模板，编写初步的概要项目计划;
5) 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;
6) 把上述计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化;
7) 项目经理负责组织编写项目计划;
8) 评审与批准项目计划;
9) 获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。
二、初步的项目范围说明书的内容
1) 项目和范围的目标;
2) 产品或服务的需求和特性;
3) 项目的需求和可交付物;
4) 产品验收标准;
5) 项目的边界;
6) 项目约束条件;
7) 项目假设;
8) 最初的项目组织;
9) 最初定义的风险;
10) 进度里程碑;
11) 对项目工作的初步分解;
12) 初步的量级成本估量;
13) 项目配置管理的需求;
14) 审批要求。
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