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知识点：项目范围管理
1、 项目范围管理的一般过程
1) 编制范围管理计划
2) 范围定义
3) 创建工作分解结构(WBS)
4) 范围确认
5) 范围控制
2、 编制范围管理计划的工具和方法
老师判断，模板、表格和标准。
3、 范围定义的工具和技术
产品分析，识别出多个可选方案(头脑风暴法/横向思维法)，老师判断法。
4、 项目的工作分解结构(WBS)是项目范围的基础。
5、 WBS一般用图形(分级的树形结构图)或列表形式表示。
6、 创建WBS的工具和技术
1) 分解
2) 工作分解结构模板
3) WBS中工作包的格式
4) 滚动波式计划
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