2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题十六

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1.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于( )

A. 变更控制委员会

B. 指导委员会

C. 定量风险分析

D. 经验教训学习过程

2.通常，项目预算的大部分花在( )

A. 项目计划开发

B. 项目计划实施

C. 变更控制

D. 项目立项

3.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便( )

A. 项目经理和业主

B. 项目团队计划小组

C. 项目业主和项目支持者

D. 项目干系人

4.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于( )

A. 合同的工作分解结构WBS

B. 项目绩效报告

C. 项目计划

D. 范围管理计划

5.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了( )

A. 项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

6.通常决定项目取舍是通过比较( )限制因素。

A.时间、成本和质量

B.时间、风险和质量

C.风险、质量和人力资源的可行性

D. 成本、质量和技术绩效

7.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的( )过程中并且记录在项目的( )中 。

A. 范围规划,范围说明书

B. 立项,章程

C. 开始,范围说明书

D. 范围规划, 章程

8.在箭线图示法(ADM)中,( )不消耗时间或资源。

A. 节点

B. 活动

C. 有闲要素

D. 箭线

9.制定项目成本概算的三个最通常的技术是( )

A. 预算式、团队式的和参数式

B. 类比式、自上而下式和自下而上式

C. 类比式、参数式和直接式

D. 类比式、参数式和自下而上式

10.若利率为10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是( )

A. $2.200

B. $2.280

C. $2.300

D. $2.310

参考答案见下页

1.【答案】 D

2.【答案】 B

3.【答案】 D

4.【答案】 D

5.【答案】 C

6.【答案】 A

7.【答案】 A

8.【答案】 A

9.【答案】 D

10.【答案】 D

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