短信预约提醒成功
知识点：项目成本控制的主要内容
1) 对造成成本基准变更的因素施加影响;
2) 确保变更请求获得同意;
3) 当变更发生时，管理这些实际的变更;
4) 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;
5) 监督成本执行，找出与成本基准的偏差;
6) 准确记录所有的与成本基准的偏差;
7) 防止错误的、不恰当的或未批准的变更呢纳入成本或资源使用报告中;
8) 就审定的变更，通知项目干系人;
9) 采取措施，将预期的成本超支控制在可接收范围内。
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