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知识点：项目成本管理
成本估算的输出是成本预算的输入，成本预算的输出是成本管理的基线。
一、 项目成本失控的原因
1) 对工程项目认识不足
2) 组织制度不健全
3) 方法问题(报表、技术、工具等)
4) 技术的制约
二、 项目成本的类型
1) 可变成本：即变动成本。会随着生产量、工作量或时间而变的陈本为可变成本。
2) 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。
3) 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如项目团队的差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
4) 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。如税金、额外福利和保卫费等。
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