2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题三

1.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该( )

A.参阅绩效报告

B.排除任何项目变更

C.不断修正时间表管理计划

D.评估项目进展

2.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该( )

A.发布时间表更新信息

B.重新设计时间表基线

C.设计一个主时间表

D.准备提出变更请求

3.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是( )

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的老师，并在他们的建议的基础上进行成本估计

4.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里( )

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

5.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该( )

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

6.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供( )

A.绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

7.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是( )

A.明确的

B.预算

C.量级

D.详细的

8.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本( )

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

9.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是( )

A.确保总体质量计划符合ISO标准

B.运用统计抽样

C.在整个生产流程中实施质量检查

D.运用趋势分析

10.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术( )

A.因果分析图表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制图表

参考答案见下页

参考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 B

3.【答案】 C

4.【答案】 A

5.【答案】 B

6.【答案】 A

7.【答案】 C

8.【答案】 C

9.【答案】 B

10.【答案】 A

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