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知识点：项目整体管理
1、项目整体管理的主要活动
1) 分析和理解范围;
2) 把产品需求和特定的标准明确记录在文档里;
3) 利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划;
4) 把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分;
5) 采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划实施;
6) 对项目状态、过程和产品进行度量和监督;
7) 分析并监控项目风险。
2、项目整体管理的过程
1) 项目启动;
2) 制定初步的项目范围说明书;
3) 制定项目管理计划;
4) 指导和管理项目的执行;
5) 监督和控制项目;
6) 整体变更控制;
7) 项目收尾。
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