短信预约提醒成功
2020年软考系统集成项目管理工程师模拟题
1、在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期总日历天数应为( )。
A.招标文件要求的天数
B.经政府主管部门认可的天数
C.工程实际需要施工的天数
D.投标书内投标人承诺的天数
参考答案：D
参考解析：根据《中华人民共和国合同法》相关规定，招标文件为要约邀请，投标文件为要约，投标商中标后，其投标文件为甲方乙方合同的一部分。因此工期总日历天数应以投标书内投标人承诺的天数为准。
2、项目质量保证(QA)的目的是( )。
A.致力于满足项目施工需求的能力
B.致力于提供质量要求得到满意的信任C
.致力于满足质量要求
D.制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的
参考答案：B
参考解析：质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。换而言之，质量保证的核 心是向人们提供足够的信任，使顾客和其他相关方确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。
3、软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中( )要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。
A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理
参考答案：C
参考解析：软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标;风险管理是指对软件项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中;.配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。
4、项目进度网络图是( )
A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B、 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入
答案：B
项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制
在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制定项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。
5、在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是( )
A、 快速追踪项目
B、 引导一项Monte carlo分析
C、 利用参数估算
D、 赶工
答案：D
进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展
缩短项目进度的技术主要如下：
变更项目范围：主要是指缩小项目的范围
赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。
快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序
根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。
以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师模拟题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。