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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：目标管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人去的最佳业界的现代化管理方法。目标管理的具体实施方法分3个阶段，分别是目标的设置、实现目标过程的管理、测定与评价所取得的成果，可以简单地归结为确定目标、实施目标、成果评价。
要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件。
要由高层管理人员参加制定高级策略目标
下级人员要积极参加目标的制定和实现过程
情报资料要充分
管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力
对实行目标管理而带来的风险予以激励
对职工要信心
同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差的出现。例如，不宜过分强调调定量指标，不要忽视定性的内容，要根据多变的环境几时调整目标等。
以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。