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2020年软考系统集成项目管理工程师模拟题
1、 项目进度网络图是()
A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B、 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入
答案：B
2、 在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()
A、 快速追踪项目
B、 引导一项Monte carlo分析
C、 利用参数估算
D、 赶工
答案：D
3、 活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块，这个决策意味着()
A、 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C、 在项目包括几个相同或几乎相同的内容
D、 项目中存在多条关键路径
答案：C
4、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()
A、 发布变更信息
B、 重新修订项目进度计划
C、 设计一个主进度表
D、 准确增加资源
答案：B
5、 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。
A、 结束—开始(FS型)
B、 结束—结束(FF型)
C、 开始—结束(SF型)
D、 开始—开始(SS型)
答案：C
以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师模拟题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。