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2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题
1、关于风险识别的描述，不正确的是( )。
a、应鼓励所有项目参与人员识别风险
b、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
c、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析
d、识别风险是一次性工作
参考答案：d
2、( )检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
a、风险再评估
b、风险审计
c、偏差和趋势分析
d、技术绩效测量
参考答案：b
3、领导者的工作主要涉及( )
a、确定方向、统一思想、实现目标
b、召集人员、分配任务、激励和鼓舞
c、召集人员、分配任务、实现目标
d、确定方向、统一思想、激励和鼓舞
参考答案：d
4、( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势
a、人际关系技能
b、项目绩效评估
c、人事评测
d、冲突管理
参考答案：c
5、( )不能用于评价项目管理团队的绩效
a、达成既定项目目标
b、进度绩效
c、成本绩效
d、团队规模
参考答案：d
6、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从( )中取出放入()。其次检出代码段放入()，修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。
a、产品库 开发库 受控库
b、受控库 开发库 产品库
c、受控库 产品库 开发库
d、产品库 受控库 开发库
参考答案：d
7、关于变更管理的描述，不正确的是:( )。
a、每次变更通过评审后，都应重新确定基准
b、必须采用变更管理工具
c、明确变更工作中评估、评审、执行的职责
d、评估变更的可能影响
参考答案：b
8、关于变更管理工作程序，正确的步骤是( )。
①变更实施监控与效果评估
②发出变更通知并组织实施
③提出与接受变更申请
④对变更的初审和方案论证
⑤ccb审查
a、③①②④⑤
b、④③⑤②①
c、③④⑤②①
d、④⑤③②①
参考答案：c
9、( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
a、加快资金周转
b、降低管理费用
c、共享企业资质
d、提高管理水平
参考答案：c
10、在cpif合同下，a公司是卖方，b公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，a公司得到的付款总数是( )。
a、目标成本+目标费用-b公司应担负的成本超支
b、目标成本+目标费用+a公司应负担的成本超支
c、目标成本+目标费用-a公司应担负的成本超支
d、目标成本+目标费用+b公司应负担的成本超支
参考答案：d
以上就是小编整理的2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。