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2020年软考系统集成项目管理工程师模拟试题
1、关于配置库的描述，不正确的是()。
A、开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项
B、受控库包含当前的基线及对基线的变更
C、产品库包含已发布使用的各种基线
D、开发库是开发人员的个人工作区，由配置管理员控制
参考答案：D
2、 管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种:关键成功因素法(Critical Success Factors，CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation,SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在()中使用。
A.BSP
B.CSF
C.SST
D.CSF和SST
参考答案：A
3、 ( )是进度控制的一个重要内容。
A. 决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
参考答案：A
4、 在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，()是根据群体中超过50%人员的意见作出决策。
A、一致同意原则
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁原则
参考答案：B
5、 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是(1)。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，(2)是总体规划阶段交付的文档。
(1)A.总体规划阶段
B.系统分析阶段
C.系统设计阶段
D.系统实施阶段
(2)A.系统方案说明书
B.系统设计说明书
C.用户说明书
D.可行性研究报告
参考答案：D、D
6、 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法活技术中不包括( )。
A.已有案例的估算数据
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析
参考答案：D
7、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快( ) 。.
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
参考答案：B
8、 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。
A.强制、妥协、撤退
B.强制、求同存异、观察
C.妥协、求同存异、增加权威
D.妥协、撤退、预防
参考答案：A
9、 在信息安全保障系统S-MIS 体系架构中，“安全措施和安全防范设备”层不涉及( )。
A.防黑客
B.应用系统安全
C.网闸
D.漏洞扫描
参考答案：B
10、 信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。按照ITSS定义，信息技术服务的4个核心要素是( )
A、人员、过程、工具、技术
B、人员、资源、技术、过程
C、供应商、工具、过程、技术
D、供应商、服务人员、流程、工具
参考答案：B
以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师练习试题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。