短信预约提醒成功
2020年软考系统集成项目管理工程师模拟试题
1、 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是( )。
A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
参考答案：B
2、 Web 服务(Web Service)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。Web服务的提供者利用①描述Web 服务，Web 服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。以上①②③处依次应是( )。
A.①SOAP ②UDDI ③WSDL
B.①UML ②UDDI ③SMTP
C.①WSDL ②UDDI ③SOAP
D.①UML ②UDDI ③WSDL
参考答案：C
3、关于软件测试的描述，不正确的是()。
A、采用桌前检查代码走查和代码审查属于动态测试方法
B、控制流测试和数据流测试属于白盒测试方法
C、软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试等类别
D、回归测试的目的是在软件变更后，变更部分的正确性和对变更需求的符合性以及功能、性能等要求的不损害性
参考答案：A
4、 You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope. ( ) document provides this information.
A、Resource assignment matrix
B、Change control plan
C、Project charter
D、Client organization chart
参考答案：B
5、 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是()
A.前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现
B.系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分
C.动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划
D.本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改
参考答案：A
6、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中()是不妥当的。
A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识
D、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解
参考答案：D
7、 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是()。
A、项目的关键路径可能有一条或多条
B、随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化
C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
参考答案：D
8、 根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012修定版)》规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足( )的评定条件。
A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名
B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%
C、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150万元
D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质
参考答案：A
9、 After acceptance and formal transfer of information systems to customers it has entered the stage of ()
A、preparation
B、operation and maintenance
C、development
D、extinction
参考答案：B
10、 系统方法论是项目评估方法论的理论基础，系统方法论的基本原则不包括()
A、整体性原则
B、相关性原则
C、易用性原则
D、有序性原则
参考答案：C
以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师练习试题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。