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2020年软考系统集成项目管理工程师模拟试题（三十三）
1、 某项目经理正着手于xx系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是( )，以减少对项目管理计划的变更。
A.风险接受
B.风险转移
C.风险规避
D.风险减轻
参考答案：A
2、 风险识别的方式从老师争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是( )。
A.风险分解结构
B.头脑风暴
C.错误方法
D.德尔菲法
参考答案：D
3、 绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。( )最准确地描述了这个过程
A. 变更控制委员会(CCB)接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B. 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
参考答案：C
4、 沟通技术选择的因素包括信息需求的即时性、技术适用性、人员配置，还有( )
A、沟通渠道
B、项目的生命周期
C、组织结构
D、沟通障碍
参考答案：B
5、 以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。
A.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
B.项目干系人管理由项目经理负责
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理采用电话这种快速的沟通方法能够最有效地解决问题。
参考答案：D
以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师练习试题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。