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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目过程管理
● 计划的涵义
◎ 计划是提前决定一组任务的顺序和关系，从而达到一个目标。
◎ 计划对项目而言就是考虑和记录需要做什么。
◎ 计划就是决定谁来做什么，在何时以及采用何种方式达到一定的目标。
● 执行和控制阶段的工作
◎ 组织、实施项目。
◎ 跟踪、记录项目执行中的进度、成本以及范围变更等信息。
◎ 将收集到的信息与项目开初原定计划进行比较。
◎ 对项目的偏差和变更进行控制。
● 变更的控制：
◎ 每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报告，相同的管理办法，相同的授权过程。
◎ 必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术要求的影响。
◎ 一但批准进行变更，项目组必须设定一个程序执行变更。
◎ 在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并且使其保持在限定的数据之下以避免项目进度和成本的外溢。
● 收尾阶段的工作
◎ 对项目的结果进行计量并评价，总结经验教训。
◎ 将项目结果移交给用户。
◎ 项目人员安置。
以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。