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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目管理的现在
1)现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：
● 管理层次由金字塔向扁平化转变;
● 中层经理变化;
● 人事、财务、行政等基本职能保留;
● 其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理;
● 纵向的管理变成横行的价值链管理;
● 管理的一端对客户，另一端对总经理;
● 职能管理论综合化――系统地看职能管理。
2)项目管理的发展
● 上世纪40-70年代，重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。
三控两管一协调――控制时间、成本、质量，管理合同和信息，用户方、建设方、监理方三方协调。
● 现代管理从上世纪70起，更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，是现代项目管理形成的里程碑。
● 项目管理的两个表象
模板和可视化：整个管理过程通过模板进行管理;使整个管理过程可视化。
● 项目管理的两大精髓
系统：PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验，实践升华理论。
受控：控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好。
以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。