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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：制定风险应对计划
1.输入
风险登记册，风险管理计划
2.工具与技术(必会，注意区分)
制定风险应对计划的工具和技术分 4 类分别是
(1)消极的应对策略包括：
回避---完全消除风险(规避)
转移----将风险转移别人(嫁祸)
减轻----没有办法避免和转移(在题目中出现冗余都算是减轻)
接受---被动接受
(2)积极风险的应对策略
开拓
分享(分享合作伙伴)
提高(提高发生概率)
接受(得以利用)
(3)应急应对策略
(4)老师判断
3.输出
(1)风险登记单(更新) (2)与风险相关的合同决策
(3)项目管理计划(更新) (4)项目文件(更新)
以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。