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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：实施定量风险分析
1.定义：需要进行量化的管理，要计算，可能会出送分选择，可能会出决策树
2.输入
(1)项目管理计划(主要是风险管理计划，成本管理计划，进度管理计划)
(2)项目范围说明书
(3)组织过程资产
3.工具与技术
(1)访谈(或计划评审技术 PEPT)可用于进度/风险控制
(2)概率分布
(3)期望货币价值 EMV 分析，风险决策树，考的机率小
(4)建模和模拟(或蒙特卡罗分析)
(5)计算分析因子(DSMC)
(6)敏感性分析
(7)老师判断等
4.输出
风险登记册(更新)
以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。