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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：识别项目风险
1.定义：识别项目风险是指确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，并将其特性记载成文的管理活动。该活动的参与者是全体成员(考点)
2.特点：项目风险识别的特点表现为全员性，系统性，动态性，信息依赖性(风险识依据相关信息，知识条件)综合性。识别风险是一个反复进行的过程(掌握)
3.输入
(1)目管理计划(含风险管理计划等);(2)项目基准;(3)活动成本估算;
(4)活动历时估算;(5)干系人登记册;(6)项目文件; (7)事业环境因素;
(8)组织过程资产
4.工具与技术
(1)德尔菲技术：组织老师就某个问题达成一致的方法，反复的调查问卷，直到意见统一
(2)头脑风暴法：其目的是获得一份综合的项目风险清单，集思广益自由模式
(3)SWOT 分析法;优势、劣势、机遇、挑战(坐标系的四个象限)
(4)检查表分析;(5)图解技术(如因果图，系统或过程流程图，影响图等)
(6)文档评审(7)假设分析(8)老师判断(9)信息收集技术
5.输出
风险登记册(初步)
项目登记册：检查表，登记册，问题清单(一张纸登记)
以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。