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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目成本控制
项目成本控制的主要内容：
(1)对造成成本基准变更的因素施加影响；
(2)确保变更请求获得同意；
(3)当变更发生时，管理这些实际的变更；
(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
(5)监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差；
(6)准确记录所有的与成本基准的偏差；
(7)防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
(8)就审定的变更，通知项目干系人；
(9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
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