2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题（二）

2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题

1、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?

A、职权明确的渠道

B、角色冲突争斗

C、信任

D、认识了解团队

参考答案：B

2、当晋升一位技术上的老师到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?

A、造就一位强有力的项目经理

B、把一位老师转变成一位全能家

C、形成技术上不健全的团队

D、满足其他人的需要

参考答案：B

3、职能组织的主要的一个缺点是：

A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会

B、没有单个人直接地对整个项目负责

C、没有建立好沟通渠道

D、预算和成本控制的困难

参考答案：B

4、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

参考答案：B

5、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：

A、组建/风暴/磨合/规范和运转

B、风暴/磨合/规范/组建和运转

C、规范/风暴/磨合/组建和运转

D、组建/规范/风暴/磨合和运转

参考答案：A

6.条件图法如GERT用于：

A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去

D.帮助促进项目网络图的准备

参考答案：C

7.项目可能：

A.没有关键路径

B.多条关键路径

C.一条关键路径

D.一条或多条关键路径

参考答案：D

8.采用逆推进法的目的在于决定

A.关键路径

B.最早完成日期

C.最迟开始日期

D.赶工日期

参考答案：C

9.进度控制的一个重要部分是：

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

参考答案：A

10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?

A.新的或校正过的活动历时估算

B.修正过的活动排序

C.替代进度计划分析

D.进度计划更新材料

参考答案：D

以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。