短信预约提醒成功
2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题
1：团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取( )形式的沟通方法。
A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面
参考答案：A
2：某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括( )。
①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况
③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审
⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程
⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束
A.①②③④⑤⑥
B.①③⑤⑥⑦
C.②④⑤⑥⑦
D.①②③④⑦
参考答案：A
3：变更管理首要完成的任务是( )。
A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出更改，并交上级审批
D、修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本
参考答案：A
4：某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是( )。
A.解决问题
B.撤退
C.妥协
D.强迫
参考答案：A
5：王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先( )。
A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B.制定该子项目的WBS
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
参考答案：B
6：系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，( )是正确的。
A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
参考答案：C
7：The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the ( ).
A.Chang control board
B.Project management office
C.Project manager
D.Configuration management officer
参考答案：C
8：立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件，其核心内容包括( )
A.风险因素对策
B.项目负责人及项目主要技术人员
C.技术可行性
D.项目的市场预测
参考答案：D
9：以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：( )。
A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
参考答案：C
10： 软件统一过程(RUP)是迭代模型的一种。以下关于RUP的叙述中，不正确的是( )
A、RUP生命周期在时间上分为4个顺序阶段，分别是：初始阶段，细化阶段，构件阶段和交付阶段
B、RUP的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的“商业建模”，“需求”，“分析和设计”，“实现”，“测试”，“部署”。每个阶段的内部仅完成一次迭代即可
C、软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期
D、RUP可以用于大型复杂软件项目开发
参考答案：B
以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。