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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目计划编制
项目计划编制过程所遵循的基本原则
目标的统一管理；方案的统一管理；过程的统一管理；技术工作与管理工作的统一协调；计划的统一管理；人员资源的统一管理；各干系人的参与；逐步精确。
项目计划编制过程
项目计划的编制是一个渐进明细、逐步细化的过程。
项目计划的编制流程：
1、明确目标；
2、成立初步的项目团队；
3、工作准备与信息收集；
4、依据标准、模板编写初步的概要的项目计划；
5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划；
6、把上述分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化；
7、项目经理负责组织编写项目计划；
8、评审与批准项目计划；
9、获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。
项目计划编制过程所采用的技术和工具
项目管理方法论；项目管理信息系统；老师判断。
项目计划编制过程的输入、输出
输入：项目章程；项目范围说明书(初步)；来自各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息；
输出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统。
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