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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目识别及项目论证
项目识别
从政策导向中寻找项目机会;从市场需求中寻找项目机会;从技术发展中寻找项目机会;
项目论证
承建方技术能力可行性分析
从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。
项目财务可行性分析的过程和方法
主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益;
项目风险分析
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。
对可能的其他投标者的相关情况分析
对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。
以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。