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2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题
1：在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该( )。
A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失
B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素
C.设置冗余系统
D.建立相应的应急储备
参考答案：D
2：某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是( )
A. 项目经理的行为不妥，等CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
参考答案：A
3：投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应()
A、不予淘汰，但需在订立合同前予以澄清
B、不予淘汰，但需在评估结束前予以澄清
C、不予淘汰，允许投标人重新投标
D、予以淘汰
参考答案：B
4： 某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是()。
A、规划质量
B、质量控制
C、实施质量保证
D、质量改进
参考答案：B
5： 控制成本过程输出，不包括()。
A、项目资金需求
B、项目文件更新
C、工作绩效信息
D、成本预测
参考答案：A
6： 项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指()。
A、项目的工期短
B、每个项目都有明确的开始与结束时间
C、项目的成果性目标是逐步完成的
D、项目经理可以随时取消项目
参考答案：B
7：( )means that every project has a definite beginning and a definite end.
A.Project phase
B.Unique
C .Temporary
D.Closure
参考答案：C
8：合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为( )。
A. 变更为可撤销
B.部分变更
C.已经变更
D. 未变更
参考答案：D
9：下述关于项目合同索赔处理的叙述中，不正确的是( )。
A.按业务性质分类，索赔可分为工程索赔和商务索赔
B.项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据
C.建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔
D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解
参考答案：B
10：( )不属于配置识别的内容。
A. 给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识
B. 定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者
C. 维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
D. 确定配置库程序的标志和管理机制
参考答案：D
以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。