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2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题(六)

环球网校·2019-12-02 11:22:13浏览39 收藏15
摘要 要备考参加2020年软考系统集成项目管理工程师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考中级职称频道。

2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题

1. 控制图中的上下控制界线说明了什么?

A.客户要求

B.规范限度

C.过程偏差的可接受的范围

D.产品偏差的可接受的范围

参考答案:C

2. 帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理:

A.集中于质量改进的最关键的问题

B.集中于激发思考

C.探索所希望的未来结果

D.确定一个过程是否失控

参考答案:A

3. 项目管理哪一个过程用到帕累托图(Pareto Charts)、流程图(Flowchart)、因果分析图(Cause And Effect Diagrams)?

A.计划

B.控制

C.执行

D.所有阶段

参考答案:B

4. 马斯洛需要层次理论(Maslow’s hierarchy of needs)的顶点被称为:

A.生理满足(Physiological satisfaction)

B.达到生存需要(Attainment of survival)

C.交往的需要(The need for association)

D.上述都不是

参考答案:D

5. 对于冲突,现代的观点是:

A.冲突是不好的

B.冲突是由制造事端者引起的

C.应当避免冲突

D.冲突常常是有益的

参考答案:D

6. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该:

A.进行变更

B.将变更造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.向管理当局抱怨

参考答案:B

7.鱼刺图有助于:

A、究过去的结果

B、发思考、组织思路

C、确定过程是否失控

D、对问题进行排序

参考答案:B

8.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:

A、功能

B、实用

C、使用简便

D、成本费用

参考答案:D

9.变更请求不能以下列哪种形式提出?

A、口头或书写

B、法律强制或自主决定

C、正式或非正式

D、外部提出或内部提出

参考答案:C

10.纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为:

A、要确保实现项目目标

B、采取措施确保每项工作都按时完成

C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理

D、就某项风险事件进行有计划的应对

参考答案:C

以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题,希望能帮助到大家。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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