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2019年软考系统集成项目管理工程师选择题练习
1.客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
参考答案:A
2.在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
参考答案:A
3.在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励
参考答案:A
4.在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货
参考答案:B
5.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:
A. 未来决策的唯一基准
B. 管理客户的组织方式
C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D. 作为决不会变更的静态机制
参考答案:C
6.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:
A. 项目经理和业主
B. 项目团队计划小组
C. 项目业主和项目支持者
D. 项目干系人
参考答案:D
7.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: B
A. 合同的工作分解结构WBS
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划
参考答案:B
8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
参考答案:C
9. 范围核实应该在何时进行
A.项目结束时
B.项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.规划时进行一次
参考答案:C
10.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?
A.质量检验标识符
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.帐目编码
参考答案:D
以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师选择题练习,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。